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| Konventionell | FlowStyle | Kurzfassung | Focusbereich | |
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| F1 |  Linear |
 Parallel |
Zum Start eines Meetings, zur Einstimmung eine Flow-Blume erstellen: 1 Relevante Input-Dokumente (Speed-Präsentationen), 2 Etwas gemeinsam herstellen / Prioritäten (Output), 3 Sinn des Anlasses für ..., 4 Verfügbares (Selbstorganisations-)Potential, 5 Ablauf festlegen, Grundkonsens feststellen. |  Flow-Tuning |
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| F2 |  Standards, Abläufe |
 Kunden- Orientierung |
Focus auf Zielgruppen / Partner und deren Bedürfnisse. Bestimmen, was / mit wem / für wen und wozu hergestellt werden soll: Sinn und Zweck der geplanten <Produkte> für die Beteiligten (Kunden, Team-Mitglieder, Team, Organisation, weitere Umwelt) überlegen. |  Zielgruppen- Focus |
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| F3 |  Beureilen |
 Entwickeln |
Schnell möglichst <funktionierende> Prototypen herstellen. Weiterentwicklung von Vorhandenem / Ideen übernehmen statt <beurteilen>. Bewusste Verwendung von Kommunikationsregeln (z.B. <Ja, und ...>, <reflektieren>, <aktivierende Fragen>, <Ich-Botschaften>, <Auswirkungen>). |  Prototyping |
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| F4 |  Reden "darüber" |
 Gemeinsam "etwas" herstellen |
Grundhaltung: Hier und jetzt gemeinsam etwas herstellen. Ideen und Beiträge schriftlich / sichtbar festhalten, Visualisierungen, Meetingräume nach Bedarf laufend anpassen / umgestalten. Frühzeitige Realisierung von sich abzeichnenden Neuerungen / Trends. |  TransFORMation |
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| F5 |  Konfrontation |
 Kooperation |
Zughörigkeiten festlegen: Begegnungen, Integration, Weggang von Personen, effizientes Einbringen von Informationen inkl. Hintergrundinformation. Sichtbar machen, welche Themen bearbeitet werden, welche nicht. Handhabung von In / Out-Werkzeugen in Meetings. |  In/Out |
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| F6 |  Funktionen |
 Talente |
Interaktive Verschiedenheiten kennen und schätzen. Teambeitrags-Talente analysieren, bewusstmachen und benennen: In Team-Talent-Profile zusammenfassen und prägnant ausdrücken. Team-Talent-Profile je nach Situation kombinieren und weiterentwickeln. |  Talent-Profile |
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