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FlowTeam SA
FlowTeam SA
Konventionell FlowStyle Kurzfassung Focusbereich
F7 Im Kreis herum reden
Im Kreis herum
reden
Alle aktiv
Alle aktiv
Durch Rhythmuswechsel <blockierte Energie> zum <Fliessen> bringen. Auftauchende (emergente) Themen erkennen, benennen und ihnen Kreativräume geben (Flipchart mit Titel, Zeit). Für wiederkehrende Meetings Standard-Kreativräume verwenden. Kreativraum-Design
Kreativraum-
Design
F8 Info-Mengen
Info-Mengen
(Quantität)
Info-Qualität
Info-Qualität
Verdeckte Beziehungen und <Geheimbereiche> als normal ansehen. Aufmerksamkeit auf Minimalkonsens der guten Teamarbeit richten. Vertrauensbildung fördern durch intensive Kontakte aller mit allen und durch eine Feedback-Kultur. Hohe Informations-Qualität (Transmitter) für Zusammenarbeit auf Distanz auch mit (noch) unbekannten Partnern. Connection-Management
Connection-
Management
F9 Suche von Schuldigen
Suche von Schuldi-
gen und "Ursachen"
Prozesse verstehen und nutzen
Prozesse verstehen
und nutzen
Im Team festgestellter (von innen und aussen bewirkter) Stress, aussergewöhnliches Verhalten von Team-Mitgliedern (<Geister unter dem Tisch>) als vom Gesamtsystem produzierte <Signale> ansehen. Diese allenfalls <entpersonifizieren> und dahinter / darunter liegende <Schwingungen> im Team untersuchen, verstehen und konstruktiv umsetzen. Signal-Processing
Signal-
Processing
F10 Fixe Strukturen
Fixe (Entschei-
dungs-)Strukturen
Situative Entscheidungsprozesse
Situative Entschei-
dungsprozesse
Die Energie der Flow-Kooperation immer wieder auf die Zielsetzung ausrichten. <Gegenseitige Prozessdarstellungen> erstellen (wer erhält was von wem, wird wann selbst aktiv, beachtet besonders und liefert wann, wem, was). Team-Rollen, Fusionsinstrumente, -zeiten, -orte, -themen festlegen. FlowEnergie-Nutzung
FlowEnergie-
Nutzung
F11 Einweg-Präsentationen
Einweg-
Präsentationen
Enbeziehende Info-Märkte
Enbeziehende
Info-Märkte
Informations-Märkte mit <Ständen> pro Thema / Zielgruppe und mit <aktivierenden Fragen> ("Welche...?") erstellen. Durch Einbezug ihrer Ideen mit den Partnern eine <übergeordnete Einheit> bilden, um gute, tragfähige Entscheide zu fällen. Integrative Präsentationen
Integrative
Präsentationen
F12 Fehler analysieren und korrigieren
Fehler analysieren
und korrigieren
Erfolge bestärken
Erfolge bestärken
Erfolge / Erfolgsmomente analysieren, die darin vorhandenen Erfolgskonzepte feststellen und später bewusst anwenden. Regelmässige Teambeitrags-Analysen erstellen und für den besten Teambeitrag eine Teambeitrags-Anerkennung übergeben. Erfolgskonzepte
Erfolgskonzepte
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