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| Konventionell | FlowStyle | Kurzfassung | Focusbereich | |
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| F7 |  Im Kreis herum reden |
 Alle aktiv |
Durch Rhythmuswechsel <blockierte Energie> zum <Fliessen> bringen. Auftauchende (emergente) Themen erkennen, benennen und ihnen Kreativräume geben (Flipchart mit Titel, Zeit). Für wiederkehrende Meetings Standard-Kreativräume verwenden. |  Kreativraum- Design |
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| F8 |  Info-Mengen (Quantität) |
 Info-Qualität |
Verdeckte Beziehungen und <Geheimbereiche> als normal ansehen. Aufmerksamkeit auf Minimalkonsens der guten Teamarbeit richten. Vertrauensbildung fördern durch intensive Kontakte aller mit allen und durch eine Feedback-Kultur. Hohe Informations-Qualität (Transmitter) für Zusammenarbeit auf Distanz auch mit (noch) unbekannten Partnern. |  Connection- Management |
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| F9 |  Suche von Schuldi- gen und "Ursachen" |
 Prozesse verstehen und nutzen |
Im Team festgestellter (von innen und aussen bewirkter) Stress, aussergewöhnliches Verhalten von Team-Mitgliedern (<Geister unter dem Tisch>) als vom Gesamtsystem produzierte <Signale> ansehen. Diese allenfalls <entpersonifizieren> und dahinter / darunter liegende <Schwingungen> im Team untersuchen, verstehen und konstruktiv umsetzen. |  Signal- Processing |
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| F10 |  Fixe (Entschei- dungs-)Strukturen |
 Situative Entschei- dungsprozesse |
Die Energie der Flow-Kooperation immer wieder auf die Zielsetzung ausrichten. <Gegenseitige Prozessdarstellungen> erstellen (wer erhält was von wem, wird wann selbst aktiv, beachtet besonders und liefert wann, wem, was). Team-Rollen, Fusionsinstrumente, -zeiten, -orte, -themen festlegen. |  FlowEnergie- Nutzung |
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| F11 |  Einweg- Präsentationen |
 Enbeziehende Info-Märkte |
Informations-Märkte mit <Ständen> pro Thema / Zielgruppe und mit <aktivierenden Fragen> ("Welche...?") erstellen. Durch Einbezug ihrer Ideen mit den Partnern eine <übergeordnete Einheit> bilden, um gute, tragfähige Entscheide zu fällen. | Integrative Präsentationen |
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| F12 |  Fehler analysieren und korrigieren |
 Erfolge bestärken |
Erfolge / Erfolgsmomente analysieren, die darin vorhandenen Erfolgskonzepte feststellen und später bewusst anwenden. Regelmässige Teambeitrags-Analysen erstellen und für den besten Teambeitrag eine Teambeitrags-Anerkennung übergeben. | Erfolgskonzepte |
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