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| Classique | FlowStyle | Résumé | Sphères thématiques | |
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| F7 |  Intervention à tour de rôle |
 Mobilisation de tous autour d'un projet |
Aménager un espace permettant de réaliser des tâches de manière constructive. Déceler les idées nouvelles (émergences), leur donner un nom, leur offrir des espaces de création (flipchart avec titre, temps disponible). Changer de rythme de travail pour faire circuler les énergies bloquées. Prévoir des espaces de création pour les réunions régulières. |  Espaces de création Design |
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| F8 |  Quantité d'informations |
 Qualité des informations |
Optimiser la collaboration grâce à une culture du feed-back, à des mesures favorisant un climat de confiance et à des contacts étroits. Accepter l'existence de relations cachées et de jardins secrets. S'assurer de la qualité élevée des informations (transmetteurs) lors de la collaboration à distance. |  Connection- management |
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| F9 |  Recherche de "coup- ables" et de causes |
 Analyse et mise à profit des processus |
Considérer que les signaux dans une équipe (p. ex. comportements inhabituels de membres, stress) sont émis par le système dans son ensemble. Prendre conscience que ces signaux peuvent véhiculer des informations importantes pour le développement futur de l'équipe. Examiner ces signaux, comprendre et tirer parti des schémas sous-jacents. |  Signal processing |
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| F10 |  Structures (décision- naires) rigides |
 Processus décisionnels souples |
Réorienter l'énergie de collaboration flow sur les objectifs. Déceler les flux d'énergie et les schémas vibratoires au sein de l'équipe, réagir en conséquence. Optimiser l'utilisation de l'énergie en instaurant un climat de confiance. Elaborer des <conceptions interactives des processus> permettant d'identifier les contributions au succès. |  Flow energy |
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| F11 |  Style magistral |
 Marchés de l'info |
Intégrer - et non convaincre - les clients/partenaires/supérieurs, etc. Créer une plate-forme: aménager des marchés de l'info et formuler des questions catalyseur. Intégrer les idées de tous les participants, afin de constituer une entité <supérieure>. Au moyen de structures décisionnelles souples, prendre des décisions judicieuses et viables. | Présentation <intégrative> |
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| F12 |  Analyse et correction des erreurs |
 Consolidation des succès |
Analyser les réussites et les moments clés des succès (percées). Dégager les concepts de réussite latents et les appliquer ensuite sciemment à la collaboration. Analyser régulièrement les prestations des membres et récompenser les meilleures contributions. | Concepts de réussite |
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