de… (travail traditionnel) |
à… (travail auto-organisé) |
![Linear](images/s01.gif) |
Linéarité |
![Parallel](images/s13.gif) |
Parallélisme |
![Standart-Abläufe](images/s02.gif) |
Processus standard |
![Kunden-Orientierung](images/s14.gif) |
Finalité (ciblage de la clientèle) |
![Beurteilen](images/s03.gif) |
Jugements définitifs |
![Entwickeln](images/s15.gif) |
Possibilités d'amélioration |
![Reden darüber](images/s04.gif) |
Parole |
![Gemeinsam etwas herstellen](images/s16.gif) |
Action commune |
![Konfrontation](images/s05.gif) |
Confrontation |
![Kooperation](images/s17.gif) |
Coopération |
![Funktionen](images/s06.gif) |
Fonctions |
![Talente](images/s18.gif) |
Talents |
![Im Kreis herum reden](images/s07.gif) |
Intervention à tour de rôle |
![Alle aktiv](images/s19.gif) |
Mobilisation de tous |
![Informations-Quantität](images/s08.gif) |
Quantité des informations |
![Informations-Qualität](images/s20.gif) |
Qualité des informations |
![Suche von Schuldigen / Ursachen](images/s09.gif) |
Recherche des coupables/causes |
![Prozesse verstehen und nutzen](images/s21.gif) |
Analyse et mise à profit des processus |
![Fixe Entscheidungsstrukturen](images/s10.gif) |
Structures décisionnaires rigides |
![Situative Entscheidungsprozesse](images/s22.gif) |
Processus décisionnels souples |
![Einweg-Präsentationen](images/s11.gif) |
Style magistral |
![Einbezug](images/s23.gif) |
Participation active des intéressés |
![Fehler analysieren / korrigieren](images/s12.gif) |
Analyse et correction des erreurs |
![Erfolge bestärken](images/s24.gif) |
Exploitation des concepts de réussit |