Einwände, Fragen |
Dahinterliegende Absichten, Einwände |
Antworten, Überlegungen, Kommentare von Leuten, die FlowTeam-Erfahrung haben |
Wir sind schon ein gutes Team, erfolgreich... "Never change a winning Team" |
Wir möchten unseren Erfolg aufrecht erhalten, keine Risiken eingehen |
Bei einem guten Team ist es leichter, die 'Erfolgs-Konzepte' wirklich bewusst zu machen.
Und es ist einfacher, sich in 'guten Momenten' auf die in der Zukunft erhöhten Team-Anforderungen
vorzubereiten als in einer Krise.
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Schon wieder so ein angeblich "neues" Management-Rezept! |
Wir haben keine Zeit für trendige Ideen. Wir wollen Resultate! |
Sie haben recht, dass Sie skeptisch sind. Die meisten Management-'Methoden'
befassen sich nur mit Teilaspekten (z.B. ... by Objectives). Flow-Teams beachten das ganze Spektrum
der für das Team in seiner Situation relevanten Aspekte. Das ganze 'System' (samt 'Umfeld') wird optimiert.
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Vision, Unternehmenskultur, Systemdenken etc. kennen wir schon lange |
Wir waren schon immer offen für "neues", doch nur weniges war für uns echt nützlich |
'Systemisch', 'ganzheitlich', 'vernetzt' ... viele mögen dies schon nicht mehr hören. Richtig. Reden darüber bringt nicht viel. Die Besonderheit von Flow ist machen ... die schon vorhandenen, erfolgreichen Ansätze von Selbstorganisation verstärken! |
Es ist unklar was "Flow" überhaupt sein soll. Gibt es Gruppendruck? Talent-Profile? Was soll das? |
Wir haben ein gewisses Interesse, sehen die Vorteile noch nicht |
Was FlowTeam-Kooperation in Ihrem Team ist, entdecken Sie schrittweise: Schon am ersten Tag des FlowTeamDesigns (z.B. beim Thema 'Start eines Meetings') sind die Teilnehmer erstaunt, wie effizient Selbstorganisation / 'kollektive Intelligenz' sein kann ... und wie befriedigend ...
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Werden mit Flow "Leichen im Keller" ausgegraben? |
Wir möchten die Energie nicht unnütz vergeuden |
Dass 'Leichen ausgegraben' werden hoffen die einen und fürchten die andern. FlowTeam-Kooperation kann auch mit 'Geheimnis-Zonen' umgehen und damit leben ('Connection-Management') |
Als Chef verliere ich meinen Status, bin verantwortlich, für unkontrollierbare Vorgänge |
Wir befürchten, dass ein unübersehbares Chaos entsteht |
Die in einem FlowTeam durch Selbstorganistion verteilten Verantwortlichkeiten (Team-Funktionen) bewirken eine hohe Sicherheit für alle Beteiligten. Der Chef kann sich vermehrt um die wirklich wichtigen Dinge kümmern. Dies ist eher anspruchsvoller und eröffnet neue Entwicklungsmöglichkeiten. |
Drängt Flow uns eine Art Dogma auf? |
Wir möchten nicht "unterwandert" werden |
FlowTeam-Kooperation ist eher das Gegenteil von solchen 'Bewegungen'. Jedes FlowTeam erarbeitet sich die eigenen Zusammenarbeits-Konzepte! |